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一、兩化融合的基本概念
兩化融合是在信息技術不斷發展的環境下，企業圍繞其戰略目標，將信息化作為企業的內生發展要素夯實工業化基礎，推進數據、技術、業務流程、組織結構的互動創新和持續優化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環境下的新型能力，形成可持續競爭優勢，實現創新發展、智能發展和綠色發展的過程。
——《信息化和工業化融合管理體系 要求（試行）》
兩化融合管理體系是在企業原有的信息化與工業化融合創新的基礎上，通過企業兩化融合過程的制度化、流程化，用一種新的管理模式代替工業化時代已經過時的傳統管理模式。從德魯克到加里.哈默，都說明了在兩化深度融合的二十一世紀，通過兩化融合管理體系創新企業管理的重要性。
二、體系認證過程
| 步驟 | 工作過程及輸出 | |
| 1 | 啟動宣導 | 根據實際需要指導企業制訂詳細計劃、成立推行領導小組、設立推行工作小組 |
| 2 | 現場調查、資料收集 | 了解企業生產過程、產品特點、兩化融合管理現狀、法律法規等情況，確定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界 |
| 3 | 貫標培訓、內審員培訓 | 講解GB/T23020-2013、兩化融合管理體系 要求等標準，各部門派出人員參加內審員培訓 |
| 4 | 體系策劃討論 | 確定方針、目標、指標及方案 |
| 5 | 文件編寫指導 | 文件編寫培訓，編寫多體系結合的管理體系手冊、程序、兩化融合管理工作文件及管理記錄表格 |
| 6 | 文件審查及改進 | 指導和協助內審員按標準文件、法律法規要求進行內部檢查 |
| 7 | 體系運行指導 | 由各級部門及相關人員按文件運行并實施方案 |
| 8 | 指導內審實施及改進 | 對內審發現的問題，提出糾正措施，并對實施效果進行驗證 |
| 9 | 指導管理評審實施及改進 | 由高層領導組織各有關部門對體系、方針、目標加以評價 |
三、實行兩化融合體系的好處
我們作為貫標咨詢服務機構，將充分發揮多年積累的“管理+IT”咨詢服務優勢，為企業的兩化深度融合指明方向，推進企業兩化深度融合工作進程；在幫助企業完成兩化融合管理體系貫標的同時，也將為企業的“互聯網+”轉型和管理提升提供助力。
1、為組織量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系
結合企業自身的特點、行業的先進技術和先進管理經驗，為企業量身打造具有個性化的兩化融合管理體系，推動企業深層次的管理變革。
2、知識和經驗的傳授，為組織培養一批“內部咨詢師”
幫助企業準確、深入、全面地理解兩化融合管理體系的方法論，做好知識和經驗的傳承，幫助企業培養出一批企業內部的“咨詢師”，使企業具備“造血”的能力，可以獨立開展管理體系的保持和持續改進工作。
3、推動組織兩化融合管理體系貫標工作的順利開展
充分獲得貫標企業領導層的認可和支持，協調好該企業內部的關系，把握各種機會、利用適宜的方法，推動企業貫標工作全面、深入的開展。
四、深圳市及各區補貼政策
| 各級政府 | 省試點企業獎勵(萬元） | 國家試點企業獎勵（萬元） | 貫標通過評定獎勵（萬元） | 共計 |
| 深圳市經信委 | 20 | 與省試點無差別 | 50 | 70 |
| 南山區經促局 | 10 | 與省試點無差別 | 20 | 30 |
| 龍崗區經促局 | 20 | 與省試點無差別 | 50 | 70 |
| 龍華區 | 10 | 10 | 25 | 35 |
| 寶安區經促局 | 30 | 50 | 100 | 省試點130W 國家試點150W |
| 大鵬新區 | 30 | 50 | 100 | 省試點130W 國家試點150W |
